Newsletter Marzec 2010

 

W dniu 16 marca odbyło się czwarte spotkanie Grupy Roboczej na którym omówiono i podsumowano wyniki dotychczasowych prac, w tym raport strategiczny wykorzystujący 9 raportów przygotowanych podczas pierwszego analitycznego etapu projektu:

• Identyfikacja technologii przyszłości, zawierający opis 56 technologii
• Analiza kontekstu regionalnego i międzyregionalnego 20 kluczowych technologii
• Analiza 20 technologii możliwych do wdrożenia
• Mapy wiedzy dla regionu Małopolski
• Badania centrów wiedzy
• Analiza potencjału klastrów w obszarach technologicznych
• Analiza - trendy na rynku technologii
• Badanie delfickie - wyniki I rundy
• Raport z analizy SWOT 20 obszarów technologicznych w Małopolsce

 

Marcowe spotkanie Grupy Roboczej było też okazją do prezentacji wyników I etapu badania delfickiego i analizy SWOT dla 20 obszarów technologicznych. Oceniono między innymi liczbę ekspertów zaangażowanych w badanie ankietowe, ponieważ była ona zróżnicowana dla poszczególnych technologii. Relatywnie najmniej ankiet wypełniono w obszarze „Medycyna i zdrowie", natomiast najwięcej ekspertów wypowiedziało się w obszarze „Informacja i wizualizacja".  W analizie SWOT na tle innych obszarów technologicznych wybijał się „Bezdotykowy interfejs komputerowy".

 

Raport Strategiczny

Raport strategiczny zawiera opisy: założeń projektu, metodologii wyboru 20 technologii, potencjału technologicznego Małopolski w rozumieniu zasobów ludzkich, infrastruktury, sieci powiązań na rzecz innowacyjności oraz modeli finansowania innowacyjności.  Opisy poszczególnych technologii przyszłości obejmują charakterystykę, potencjał i znaczenie rynkowe, oszacowanie ich wpływu gospodarkę środowisko, jakość życia oraz warunki ich rozwoju. Dla każdej technologii wskazuje się również kluczowe zastosowania z podziałem na rolę wiodącą lub wspomagającą.  Omówienia warunków rozwoju odnoszą się do działań, które należałoby podjąć, by skrócić czas wdrożenia technologii, czynników sprzyjających oraz niekorzystnych, a także przewidywanego osiągnięcia gotowości technologicznej i wdrożeniowej dla wybranych obszarów.

 

Raport zawiera również założenia oceny zastosowań technologii, które zdaniem wykonawców raportu powinny:

• umożliwiać rozwiązywanie problemów społecznych,
• przyczyniać się bezpośrednio do rozwiązywania problemów regionalnych,
• posiadać możliwości rozwoju i bazować na możliwościach regionu,
• mieć charakter usługowy,
• posiadać wewnętrzną spójność kompleksowych działań i powiązań z innymi rozwiązaniami technologicznymi, które zapewniają gotowość wdrożeniową w perspektywie najbliższych kilku lat.

 

Wykonawcy raportu strategicznego 20 technologii przyszłości zwrócili uwagę na problem definiowania technologii o znaczeniu horyzontalnym i przekrojowym, a także przedstawili propozycje połączenia w ogólniejsze obszary technologiczne niektórych technologii, dotąd kwalifikowanych jako odrębne.

 

Członkowie Grupy roboczej, dyskutując zawartość raportu i jego konkluzje, stwierdzili że grupowanie technologii prowadzi do zbytniego uogólnienia obszarów technologicznych. Przy takim podejściu można stracić z oczu wartościowe technologie określane jako niszowe. Ich wybranie nie musi oznaczać zawężenia obszarów badawczych ani ograniczonych możliwości zastosowań. Przykładem są nanotechnologie, których nie zakwalifikowano w raporcie, jako wyróżniających, pomimo, że w Małopolsce działa silny ośrodek akademicki, zajmujący się tą tematyką i jest potencjał małych firm, które mogłyby w uczestniczyć we wdrożeniach, w tym komercjalizacji wyników badań. Wskazanie nisz technologicznych, w których Małopolska stałaby się rzeczywistym liderem, powinno najlepiej służyć dopasowaniu potencjału naukowego, badawczo rozwojowego i produkcyjnego do strategii rozwoju gospodarczego regionu. 

 

Omawiając  kwestie systemowe, zwrócono uwagę, że skoro Polskę na tle innych krajów cechuje niska liczba zgłaszanych patentów, to istotnym wyzwaniem jest kreowanie potencjału innowacyjności w obszarach technologicznych, które uznaje się za ważne.

 

Uczestnicy Grupy Roboczej zwrócili również uwagę, że opisy poszczególnych technologii różnią się jakościowo, szczególnie w obszarze technologii medycznych, a wyniki niektórych analiz nie zawsze są spójne. Występują też różnice w ocenach technologii w kolejnych opracowaniach (przykładem jest tutaj „Bezdotykowy interfejs komputerowy"). W analizie SWOT ten obszar technologiczny znalazł się wśród technologii najlepiej rokujących, chociaż wcześniej wypadał słabo. Grupa Robocza uznała, że raport z warsztatów analizy SWOT daje najbardziej kompletny, a tym samym zobiektywizowany obraz perspektyw rozwoju kluczowych technologii i w związku z tym powinien pełnić rolę referencyjną w dalszych ustaleniach.

 

Raport Strategiczny ma być podstawowym dokumentem prezentującym wybór 10 kluczowych technologii przez Komitet Sterujący. Grupa Robocza zaproponowała wykonanie dodatkowej analizy potencjalnych możliwości współpracy z podmiotami spoza regionu, wraz z oceną ich konkurencyjności. Uzasadnione wydaje się też powtórzenie rundy badania delfickiego, co pozwoliłoby zachęcić do wypełnienia ankiet przez większą liczbę respondentów, co jest szczególnie istotne w tych obszarach, gdzie wypowiedziało się ich relatywnie niewielu. Takie powtórzone badanie umożliwiłoby również weryfikację wyników. 

 

Grupa Mędrców

Podczas marcowego posiedzenia Grupy Roboczej zaakceptowano również skład Grupy Mędrców i Panelu Top Level. Grupa Mędrców to autorytety naukowe i gospodarcze, których wiedza i doświadczenie praktyczne zostaną wykorzystane do oceny pierwszego etapu projektu. Zaplanowano, że oceny dokonają oni metodą analizy krzyżowej podczas spotkania warsztatu w dniu 23 kwietnia. Grupa Mędrców wskaże 10 kluczowych technologii, dla których zostaną opracowane strategie rozwoju. Następnie zespół Panelu Top Level, w którym wezmą udział zaproszeni eksperci z kraju i zagranicy, dokona oceny decyzji Grupy Mędrców, posługując się metodą technologii krytycznej. Kolejne spotkanie Grupy Mędrców będzie poświęcone analizie wyników Panelu Top Level i przygotowaniu rankingu preferowanych dziedzin wiedzy w trzech wariantach scenariuszowych. Ostatecznego wyboru 10 technologii kluczowych dokona Komitet Sterujący.